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2024-11-15
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11月11日至12日，湖南能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張小雁帶隊赴北京調(diào)研督導(dǎo)湘咨集團湖南投資大廈項目建設(shè)進展情況，湖南能源集團投資建設(shè)管理部部長蘇泳江，湘咨集團財務(wù)總監(jiān)彭超陪同調(diào)研。
圖1 張小雁詳細了解項目建設(shè)進展
在湖南投資大廈項目施工現(xiàn)場，張小雁先后檢查了酒店、寫字樓、“湖南客廳”裝飾裝修進展，詳細詢問了項目主出入口協(xié)調(diào)、“水電氣熱網(wǎng)”基礎(chǔ)服務(wù)接入及單項調(diào)試等情況，看望慰問了項目一線職工，并聽取了湖南投資大廈項目工作匯報。
圖2 項目座談會
張小雁肯定了湘咨集團攻堅克難、全力以赴推進項目建設(shè)取得的階段性成效。就下階段工作，他強調(diào)，一是錨定目標(biāo)不放松，全力實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。要在現(xiàn)有工作計劃上再部署再落實，進一步細化周目標(biāo)、月目標(biāo)，加大參建單位資源力量投入，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)掃尾各項工作，奮戰(zhàn)年終五十天，全力實現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)。二是嚴(yán)控投資不松勁，全力確保概算可控在控。要認真梳理復(fù)核項目概算執(zhí)行情況，進一步樹牢嚴(yán)控投資的理念，在高質(zhì)高效推進建設(shè)的過程中千方百計節(jié)省投資成本，確保項目概算可控在控。三是落實要求不打折，全力提升項目規(guī)范管理。要定期檢查項目參建單位履約服務(wù)情況，及時查漏補缺，彌補管理差距；認真組織學(xué)習(xí)集團相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實新規(guī)定、新要求，有效做好項目過程管理各項工作，全力提升規(guī)范管理水平。
彭超表示，湘咨集團將嚴(yán)格落實湖南能源集團關(guān)于湖南投資大廈項目建設(shè)的安排部署，全力以赴推進后續(xù)工作，進一步提高施工管理水平，嚴(yán)控項目概算，確保項目如期完工，順利完成竣工驗收。
北京分公司及項目參建各單位表示，項目建設(shè)已全面進入收尾階段，后續(xù)將進一步壓實主體責(zé)任，確保湖南投資大廈在施工、質(zhì)量、建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、投資控制和廉政建設(shè)等方面交上滿意的答卷。
湖南能源集團、湘咨集團相關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研。
