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為快速適應工程建設組織模式改革的趨勢，加快推進公司全過程工程咨詢業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)公司做強做優(yōu)做大的發(fā)展戰(zhàn)略目標，2022年7月14日上午，省咨詢公司召開湖南省湘咨工程咨詢管理有限責任公司（下稱“新湘咨公司”）工作部署會，進一步完善公司全過程工程咨詢服務鏈，實現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理謝盛文首先通報了新湘咨公司的組織機構(gòu)設置及人員配備方案，明確了新湘咨公司的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置和中層管理人員安排。

接著，公司黨委書記、董事長詹瓊雷在講話中指出，本次整合改革是咨詢公司30多年發(fā)展歷程中在管理機制上的一次重大調(diào)整，既是為應對企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是著眼于公司的長遠發(fā)展，為建設成為特色鮮明、優(yōu)勢突出、活力迸發(fā)的公司，實施的改革探索。下一步，新湘咨公司將通過創(chuàng)新運作方式、管理形式及發(fā)展模式，釋放新的發(fā)展活力動力，為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢服務，為咨詢公司創(chuàng)造新的經(jīng)營收入增長點。

最后，詹瓊雷董事長強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高認識。各級干部職工要增強問題意識、危機意識和責任意識，凝聚趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的信心和力量，將整合后的新湘咨公司做強做優(yōu)做大。二是要壓實工作責任，強化人員配備。新湘咨公司要加快落實人員配備，建立以事業(yè)部制為基本方向的業(yè)務組織，進一步創(chuàng)造性地開展工作，強化工作執(zhí)行力，抓好工作落實。三是要做好新湘咨公司各項登記變更工作。按照相關規(guī)定，加快新湘咨公司的工商信息變更及資質(zhì)、資信和個人業(yè)績的平移工作。四是要持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要牢牢樹立“上下一盤棋”的理念，消除各業(yè)務板塊壁壘和界限，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，盤活存量、做優(yōu)增量，推動項目共享、信息共享，加快推動形成咨詢服務全產(chǎn)業(yè)鏈。五是要嚴肅工作紀律。要認真做好過渡時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及穩(wěn)定工作，嚴格組織紀律，理清管理層級，嚴格逐層管理；全體干部職工要正確對待新湘咨公司的改革整合大局，全面推進新湘咨公司高質(zhì)量發(fā)展，確保全面完成全年的各項目標任務。